書籍案内

ある会社に入社５年目、同期の二十歳代男性社員が３人いました。
Ａ君は、順調にパソコンを使いこなし素早く目の前の仕事をやりこなしていました。
Ｂ君は、人当たりが良く、職場でのムードメーカーとして皆から親しまれていました。
Ｃ君は、不器用で仕事の覚えが悪く、成果を上げられずに悩んでいました。

ある時、上司からある会に参加をするように言われます。
その出来事が３人のビジネス人生を大きく分けることになるとは・・・
あなたはこの３人の中で誰が一番出世したと思いますか？

直属の上司から「君は、ゴルフ出来るだろう？急だけど明日、取引先の○○社長とゴルフだけれど急用が出来て行けなくなったから代わりに行ってくれるかな？」
っと、言われて次の日、緊張しながら粗相が無いようにゴルフを楽しみました。
後日、上司に呼び出され、「何か失礼なことをしてしまったのだろうか」不安な気持ちがありながら上司のところに向かいました。

「○○社長が大変喜んで君の事を気に入ってくれたみたいだ。君のマナーの良さに驚いていたよ。また誘いがあった時もよろしく頼むぞ！」

っと、何年かこんなことが続き、ゴルフがきっかけで普通なら出会えない人たちにもご縁をいただけたり、いろんな場所にも連れて行ってもらったり、可愛がってくれました。気づいた時には同期の中で一番出世をしていました。
出世していたのは、「成果を上げられずに悩んでいたＣ君」でした。

Ａ君、Ｂ君、Ｃ君、３人の間には「決定的な違い」がありました。
Ｃ君は小学生の頃からゴルフをしていて高校、大学と推薦で入り目立った成績はないものの毎日真面目に練習を取り組む日々だったので社会人になってからパソコンや機械類を触り始めたのです。

小さい頃からゴルフさせてくれた両親に感謝してチャンスをくれた上司にも可愛がられています。
今では慣れないパソコンや機械類も覚え仕事も順調にこなせるようになりました。

これは私のレッスンしていた息子さんの経験した実話です。

「日常業務ができること」と「出世」はイコールではないことを知らされました。
数あるスポーツの中でも、同じ空間で経営者との趣味のゴルフをして、
共通の話題をする機会を与えられ、会社の業績を上げることができるゴルフって不思議だと思いませんか。
この本ではゴルフでビジネスチャンスを掴む！人生を成功させる秘訣をお伝えします。

はじめに
第一章　　ゴルフでビジネスチャンスを成功させるカギ
１・ゴルフがうまくなくても大丈夫
２・ゴルフはビジネスでの人間関係の縮図です
３・相手の心の扉を開く３つの鍵
４・ビジネスで差がつくゴルフの基本

第二章　　マナー編　前日の準備と心構え
マナー０１　ラウンドするコースを事前に知っておく
マナー０２　ゴルフ場付近の天気予報を調べておきましょう
マナー０３　ゴルフ場までの経路や時間を調べておきましょう
マナー０４　クラブ・ボール・グローブのチェックは忘れずに
マナー０５　キャディーバッグにはネームプレートを付けておきましょう
マナー０６　ゴルフクラブはいつでも綺麗に！
マナー０７　ゴルフ終了後の着替えも用意しておきましょう
マナー０８　睡眠と朝食はしっかり取っておきましょう
マナー０９　１時間前にはゴルフ場に到着しておきましょう
マナー１０　もう一度持ち物確認！

第三章　　マナー編　クラブハウス到着からスタートまで
マナー１１　クラブハウスに入る前にはジャケットを着用
マナー１２　クラブハウスに入ったら挨拶をしてフロントでゲスト名簿に名前を記入　　
マナー１３　受付した後はロッカー室へ
マナー１４　クラブハウスの洗面所は綺麗に使いましょう
マナー１５　スタート室に早めに行ってスタート前の最終確認しましょう

第四章　　マナー編　ラウンド中
マナー１６　スタートする前にボール確認
マナー１７　ティーイングエリアでの素振りは周りに注意
マナー１８　スコアカードには同伴者の名前とスコアを記入
マナー１９　ヘッドカバーはなるべく装着
マナー２０　１番のティーショットする前の挨拶は印象が上がります
マナー２１　人が打つ時は視界に入らないように注意
マナー２２　カートに乗る場所にもマナーがある
マナー２３　同伴者のいいショットには声がけを
マナー２４　基本的に打つ順番はグリーンから遠い人から
マナー２５　同伴者のボールの落ち場所を見ておきましょう
マナー２６　ボールが曲がって隣のホールに行った時は声がけをする
マナー２７　コースの芝は大切に
マナー２８　グリーンはゴルフ場の中で一番神聖な場所大切に
マナー２９　カップ回りギリギリは踏まない
マナー３０　ラウンド終了後にも同伴者の人には「ありがとうございました。」の挨拶を
マナー３１　ラウンド終了後はシューズを綺麗に
マナー３２　ラウンド後は着替えましょう

第五章　　マナー編　常にプレーファーストを心がける（迷惑行動をしない）
マナー３３　打つ前の素振りは１～２回まで
マナー３４　カートから離れるときは２～３本クラブを持って行こう
マナー３５　ショットを打つ順番は状況見ながら臨機応変に
マナー３６　ボールの落下地点が怪しい時は暫定球を打つのか同伴者に聞きましょう
マナー３７　林やフェアウエイバンカーに入った時はクラブを何本か持って行こう
マナー３８　バンカーに入る前にバンカーレーキを準備しておこう
マナー３９　グリーン周りに来たら寄せるより乗せる
マナー４０　パターで強く打ちすぎない
マナー４１　ホールアウトした後は速やかにグリーンを出ましょう
マナー４２　ゴルフ終了後
マナー４３　ゴルフが終わって帰るときはフロントで清算
マナー４４　帰る時にも一緒にラウンドした同伴者に挨拶はしておきましょう

第六章　　マナー編　仕事に繋がるアフターフォロー
マナー４５　前日、ゴルフを一緒にできたことのお礼を伝えましょう

おまけ　　マナー編　ラウンド中の会話
マナー４６　話しかけるタイミングがある
マナー４７　あなたから話しかけるようにしましょう
マナー４８　あなたの仕事に繋がるようビジョンを語れるようにする

プロフィール
増田能子（プロゴルファー）
香川県高松市出身。父と兄二人がプロゴルファーという家系で育つ。
ゴルフが日常とともにある環境で育つ。
父からの強い勧めはあったが、のらりくらりと避け続けていた。
高校卒業後、自宅の練習場でしかクラブを振ったことがないような、ほぼゴルフ経験ゼロの状態から本格的に取り組み、３年でプロテストに合格。
２１歳でプロデビュー。
トーナメント参加時は日々の成績に必死で楽しむ余裕はなかった。
ゴルフを通していろんな方と出会い、ご縁を頂けるという経験からゴルフの本当の魅力に気づかされた。
現在は、プロゴルファーとして、香川、東京をメインに各県でパーソナルレッスンを行なっている。
高齢者から子どもまでゴルフの楽しさを伝えるために、スナッグゴルフの普及活動で香川県内の小学校にスクールセットを寄贈しながら香川県で大会を主催している。
企業の中でのゴルフ部の立ち上げをサポートした経験から、ビジネスにゴルフを使うのはとても効率的であるということが分かり、仕事に繋がるゴルフレッスンを行なっている。
ゴルフを通じて、全ての人に人生の豊かさを感じてもらいたいと思って活動している。

資格
日本女子プロゴルフ協会　プロフェッショナル会員
ティーチング資格　Ａ級
ビジネスゴルフトレーナ・ゴルフオーバーホール理論トレーナ
女性リーダー・コーチングアカデミー　４期生

「あ～仕事終わった。みんなで飲みに行くか！」
ストレス発散の為やコミュニケーションを図るために上司が部下に声をかけています。仕事終わりの社内でよくある会話ですね。そのあと、数人を引き連れて「飲みにケーション」に向かいます。

社内のコミュニケーションを円滑にするためには社外活動は重要です。
ただ、飲み会の席では、お酒が飲める人飲めない人、たくさん人がいる所が好きな人嫌いな人、早く帰って休みたい、家族と過ごしたい人、決まったおこづかいの中からいくら出さなければいけないかわからない不安・・・
誘う方は良かれと思って誘っていますが、誘われたほうはあんまり乗り気ではないことも・・・
「飲みニケーション」は参加者それぞれに温度差があったりします。

食事をしながら仕事の話やそのほかの会話をする事は大切なことですが、お酒が入って大事な話や約束事が次の日には忘れられているということも経験があるかもしれません。
飲めないお酒を断れず、無理して飲んで次の日具合が悪くなってしまい、いろんな人に迷惑をかけてしまった・・・。こうなってしまっては飲みにケーションは本末転倒です。
それこそ時間がもったいない！

同じ社外活動でお金と時間を使うなら、お酒を飲んでその場が楽しかったらいいと浪費するよりも、健康のために体を動かして、お互い心地良い距離を保ちながらコミュニケーションを円滑にした方が良くないですか？

ゴルフにはその力があります。

はじめに
第一部
第一章　会社の人間関係はなぜうまくいかないのか
第二章　なぜ上司と部下のいい関係性ができるのか
第三章　従業員間での横のつながりができる
第四章　自社内だけではなく社外の関係先とのいい繋がりが生まれた
【おまけコラム】ゴルフで清潔感を身につける
第二部　事例
【事例１】株式会社Ｍ 四国支店のゴルフ部事例
【事例２】株式会社Ｉ 四国営業所のゴルフ部活動
【事例３】株式会社Ｆでのゴルフ部活動
【事例４】地域のゴルフ環境づくり　（会社ではない　おまけ）　
第三部　会社でのゴルフ部の作り方　
１・経営者がゴルフ部を作ることを決意する
２・プロゴルファーやインストラクターにレッスンを依頼する
３・予算を取る
４・部員を集める
５・ゴルフ部の運営を評価する
終わりに